仓储是降低物流成本最简单的方法

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2021-12-12 09:00:00

从供应链的角度可以进一步理解仓储对物流系统的重要性。从供应链的角度来看,物流过程可以看作是一系列的“供应”和“需求”。当供需节奏不一致,两个过程不能很好地衔接时,就会出现生产的产品不能立即消费或有需求却没有产品满足的情况。此时,有必要建立产品储备,对不能立即消费的产品进行储存,以满足以后的需求。供需之间不仅有实物的“流动”,也有实物的“静止”。静态表示物理对象被存储。静态的目的是更好地连接供需两个动态过程。

从供应链的角度可以进一步理解仓储对物流系统的重要性。从供应链的角度来看,物流过程可以看作是一系列的“供应”和“需求”。当供需节奏不一致,两个过程不能很好地衔接时,就会出现生产的产品不能立即消费或有需求却没有产品满足的情况。此时,有必要建立产品储备,对不能立即消费的产品进行储存,以满足以后的需求。供需之间不仅有实物的“流动”,也有实物的“静止”。静态表示物理对象被存储。静态的目的是更好地连接供需两个动态过程。

在进入下一个环节之前,确保货物的质量

商品仓储中的产品质量检验,可以有效防止假冒伪劣产品流入市场,保护消费者权益,在一定程度上保护了厂家的声誉。通过仓储保证产品质量有两个步骤:一是在货物入库时对货物质量进行检查,看货物是否符合储存要求,不合格品不得混入;二是尽量避免货物在储存期间发生物理、化学变化,减少储存货物的差错。

商品的仓储过程既是商品流通顺畅的必要保障,也是社会生产过程的保障。

货物虽然存放在仓库中,但处于静态状态,这会增加时间成本和财务成本,但总体上不会带来时间损失和财务成本增加。相反,它有助于加快流通速度,节省运营成本。

仓储可以在货物进入市场前完成分拣、包装、质检、分拣等手续,可以缩短后续环节的工作时间,加快货物流通。

仓储成本是指仓储企业在仓储过程中所消耗的人力、物力、财力和风险成本,包括装卸、仓储、流通加工、收发货物、仓库等设施的建设和购置等。仓储物流成本管理水平的高低对整个物流成本管理具有重要意义。主要表现在以下几个方面:

有些商品是季节性生产和消费;有些商品是常年生产和季节性消费;有些商品是季节性生产、季节性消费或常年性生产和消费。在任何情况下,生产过程和消耗过程之间都有一定的时间间隔。供需矛盾是通过储存货物来解决的。

仓储活动可以解决生产与消费在空间、时间、品种、数量上的矛盾,起到联系生产和消费的纽带和桥梁作用,连接生产者和消费者之间商品生产和消费的地域分割,衔接生产和消费时间的不一致,调整生产和消费方式的差异,发挥生产和消费的桥梁作用;权衡运输负荷,降低运输成本。如批量生产、整箱运输、分装储存过程中方便零售等功能。

在仓储过程中消耗的缓冲材料占仓储成本的很大一部分。降低仓储成本的潜力在于节约垫盖材料费用及相关人工成本,寻找既能节省部分成本又能保证材料管理质量的材料管理方法,进行技术创新和改造,充分挖掘其潜力设备。在仓储成本管理上,还应实行出口分开分类管理,加强经济核算,促进仓储成本不断降低。

物料进出仓库主要依靠装卸作业完成。装卸机械设备折旧费在仓库装卸费中所占比例较高。因此,仓储部门首先要注意选择合适的机械设备的经济性和实用性,要防止不顾实际需要无故增加仓储设备折旧的做法。

仓库人工费主要有两个方面:一是仓库管理人员的工资、奖金、福利和津贴;二是仓库生产工人的工资、奖金、津贴和福利。仓库人工成本的管理应以尽量减少非生产工人的工资性支出为重点,因为这部分成本和支出与仓储作业量没有直接关系。要不断提高劳动生产率,降低仓储成本中生活劳动的消耗成本。另外,选择合理的劳动组织形式和工资形式对降低劳动力成本具有重要影响。

在不降低企业整体服务质量和目标水平的前提下,保证物流总成本较低,从而降低仓储成本。

采用先进先出的方法来降低存储的先进先出(FIFO)是存储管理的原则之一,它可以保证每个存储对象的存储周期不太长,降低存储的存储风险。

提高存储密度和存储容量利用率。其主要目的是减少仓储设施的投资,提高单位仓储面积的利用率,从而降低成本和占地。

采用有效的仓储定位系统,提高仓储作业效率。存储位置的含义是确定要存储的对象的位置。该系统可以方便地发现和存储错误,节省了大量的时间。存储定位系统可采用先进的计算机管理或一般人工管理。

采用有效的收货、检验、清点方法,提高仓库作业的难度。对库存物资的数量和质量进行监测,有助于掌握库存的基本情况,科学地控制库存。如果在实际操作中稍有差错,就会造成账物不符。要及时准确地掌握实际保管情况,经常用账卡核对,确保保管物资完好无损,这对于手工管理或计算机管理至关重要。此外,定期监测也是检测储存材料状态的一项重要工作。

加快周转,提高单位产能产出。仓储现代化的重要任务是变静态仓储为动态仓储。快速周转将带来一系列的好处:资金储备周转快,资金效率高,残损商品差异小,仓库吞吐量增加,成本降低等,具体办法,如采用单元集中存放,建立快速分拣系统等,有利于实现快进快出、大进大出。

采取多元化经营,盘活资产。仓储设施和设备的投资,只有在充分利用的情况下才能获得收益,如果不投入使用或只是低效使用,只会造成成本的增加。仓储企业要及时决策,通过租、借、售等方式盘活这些资产,提高资产和设备的利用率。

加强劳动管理。工资是仓储成本的重要组成部分,合理使用劳动力是护理人员工资的基本原则。中国是一个具有劳动力优势的国家。工资相对较低,因此增加劳动力是一个合理的选择。但对劳动力进行有效管理,避免人浮于事、不工作或效率低下也是成本管理的一个重要方面。

降低运营管理成本。经营管理成本是企业经营管理活动的费用和成本支出,包括管理费、业务成本、交易成本等,加强这种成本管理,减少不必要的支出,也可以达到降低成本的目的。当经营管理成本支出不能产生直接收益和收益,不能完全取消时,必须加强管理。

仓储是促进生产发展、满足市场供应不可缺少的环节。仓储成本是物流成本中易于控制和管理的成本。随着物流活动中技术水平和仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。为了降低仓储成本,应采取措施降低仓储成本。


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