物流和仓储有哪些降低成本的措施

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2020-07-03 09:00:00

?物流仓储管理是现代物流不可或缺的重要组成部分从供应链的角度进一步认识仓储对物流系统的重要性。从供应链的角度看,物流过程可以看作是一系列的“供给”和“需求”。当供需节奏不一致,两个过程不能很好地衔接时,生产出来的产品就不能实时消费,或者有需求却没有满足需求的产品。此时,有必要建立产品储备,将不能实时消费的产品储存起来,以备日后使用。在供需之间,不仅有实物的“流”,还有实物的“静”。静态是指物理对象的存储。物理对象的静态是为了更好地连接供需两个动态过程。

物流仓储管理是现代物流不可或缺的重要组成部分

从供应链的角度进一步认识仓储对物流系统的重要性。从供应链的角度看,物流过程可以看作是一系列的“供给”和“需求”。当供需节奏不一致,两个过程不能很好地衔接时,生产出来的产品就不能实时消费,或者有需求却没有满足需求的产品。此时,有必要建立产品储备,将不能实时消费的产品储存起来,以备日后使用。在供需之间,不仅有实物的“流”,还有实物的“静”。静态是指物理对象的存储。物理对象的静态是为了更好地连接供需两个动态过程。

进入下一环节前确保货物质量

在商品储存过程中,对产品质量进行检验,可以有效防止假冒伪劣产品进入市场,保护消费者权益,在一定程度上保护生产厂家的声誉。通过仓储保证产品质量主要有两个环节:一是在货物入库时进行质量检验,看货物是否符合仓储要求,严禁将不合格产品混入;二是在货物仓储期间,尽量避免产品的理化变化,尽量减少库存货物的差错。

货物仓储过程是货物流通顺畅的必要保证,也是社会生产过程的保障。

虽然货物入库时处于静止状态,会带来时间成本和财务成本的增加,但总体上不会造成时间损失和财务成本的增加,反而有助于加快流通速度,节约运营成本。

仓储可以在货物进入市场前完成分拣、包装、质检、分拣等手续,从而缩短后续环节的工作时间,加快货物流通。

仓储成本是指仓储企业在仓储过程中,包括装卸、仓储、流通加工、收发货等环节以及施工过程中所消耗的人力、物力、财力和风险成本之和,购买仓库和其他设施。仓库物流成本管理水平对整个物流成本管理具有重要意义。主要表现如下:

有的商品是季节性生产,全年消费;有的商品是全年生产消费;有的商品是全年生产消费。在任何情况下,生产过程和消费过程之间都有一定的时间间隔。通过仓储过程,解决了供需矛盾,及时创造了新的效益。

仓储活动可以解决生产与消费在空间、时间、品种、数量等方面的矛盾,发挥仓储与生产与消费之间的纽带和桥梁作用,连接生产与消费在生产与消费之间的地理分隔,联系生产与消费时间的不一致,调整生产与消费方式的差异,平衡运输负荷,降低运输成本。如批量生产、全集装箱运输、在仓储过程中拆分为零售等功能。

在储存过程中消耗的垫料占储存成本的很大比例。降低仓储成本的潜力在于节约班轮费用、覆盖材料及相关人工成本,找到既能节省部分费用又能保证材料管理质量的材料管理方法,进行技术创新和改造,充分挖掘潜力设备。在仓储成本管理方面,还要实行出口分类管理,加强经济核算,促进仓储成本的不断降低。

物资进出仓库主要依靠装卸作业。装卸机械折旧费占仓库装卸成本的比重。因此,仓储部门在选择适用的机械设备时,首先要注意经济性和实用性,防止不顾实际需要无故增加仓储设备折旧的做法。

仓储劳务支出主要有两个方面:一是仓储管理人员的工资、奖金、福利和津贴;二是仓储生产人员的工资、奖金、津贴和福利。仓储人工成本管理应尽量减少非生产工人的工资支出,因为这部分成本支出与仓储作业量没有直接关系,因此,要不断提高劳动生产率,降低仓储成本中的生活用工成本。此外,选择合理的劳动组织形式和工资水平对降低劳动成本有重要影响。

降低仓储成本,必须保证物流总成本,不降低企业整体服务质量和目标水平。常用措施包括:

一、采用“先进先出”的方式降低货物先进先出的仓储风险,是仓储管理的标准之一,可以保证每个仓储物的仓储周期不太长,降低仓储风险。

二、提高存储密度和存储容量利用率。其主要目的是减少仓储设施投资,提高单位仓储面积利用率,降低成本和占地。

三、采用有效的存储定位系统,提高存储效率。储存地点的含义是确定储存货物的地点。如果定位系统是有效的,可以大大节省查找、存储和取出的时间,防止错误,方便库存。存储定位系统可采用先进的计算机管理或一般的人工管理。

四、采用有效的计量和计数方法,提高存储操作的难度。监控库存物资的数量和质量,有利于掌握库存的基本情况,科学控制库存。如果在实际操作中稍有差错,就会造成账物不符。要及时、准确地掌握实际的保管情况,经常与账卡核对,保证保管材料的完整性,这对手工管理或计算机管理是必不可少的。此外,定期监测也是检测库存物资状态的重要工作。

五、加快周转,提高单位产能产量。仓储现代化的重要任务是将静态仓储转变为动态仓储,快速周转将带来一系列效益,如资金储备转移快、资金效益高、货损少、仓库吞吐量增加、成本降低等。采用单元收储、建立快速分拣系统等具体方法,有利于快速进出、大进大出。

六、采取多元化经营,盘活资产。仓储设施设备的投资,只有充分利用,才能获得利润。如果不能投入使用或只能低效使用,只会增加成本。仓储企业应当及时决策,采取租赁、借用、出售等多种经营方式,盘活这些资产,提高资产和设备的利用率。

七、加强劳动管理。工资是仓储成本的重要组成部分,合理使用劳动力是维修人员工资的基本原则。中国是一个具有劳动力优势的**。使用更多的劳动力是一个合理的选择。但有效地管理劳动力,避免人员臃肿,做到不劳而获、低效率,也是成本管理的一个重要方面。

八、降低经营管理成本。经营管理成本是指经营活动和管理活动的费用和成本支出,包括管理费、营业费、交易费用等。加强这种成本管理,减少不必要的支出,也可以实现成本的降低。当经营管理成本支出不能产生直接的收入和回报,不能完全取消时,必须加强管理。


相关推荐