供应链金融能否延伸到物流企业

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2020-06-25 10:00:00

物流企业参与供应链融资并非新鲜事。由于物流业供需关系的变化,业主与物流公司之间的运费结算周期越来越长。60天和90天结算已成为行业规则。实际上,半年结算运费的业务比比皆是。为了维持企业的正常经营,物流企业必须承担预付款的压力。在货源充足、运营正常的情况下,物流企业每票业务需垫付数千元。物流公司除了日常运营费用、司机工资、燃油费、事故处理等,还需要大量的营运资金。

物流企业参与供应链融资并非新鲜事。由于物流业供需关系的变化,业主与物流公司之间的运费结算周期越来越长。60天和90天结算已成为行业规则。实际上,半年结算运费的业务比比皆是。为了维持企业的正常经营,物流企业必须承担预付款的压力。在货源充足、运营正常的情况下,物流企业每票业务需垫付数千元。物流公司除了日常运营费用、司机工资、燃油费、事故处理等,还需要大量的营运资金。

供应链金融对核心企业、中小企业和物流企业具有显著的效益。

物流企业在“转型阵痛”中创造资本供给,中小企业在“融资阵痛”中创造资本需求,从而催生了“从产业到金融”的供应链金融。互联网时代,供应链金融为供应链中的中小企业提供低成本、稳定的资金,为主营业务提供可持续的现金流;为物流企业开辟了动态、快速响应、低成本服务闭环的新业务领域,为物流企业的可持续发展带来新的收入增长点。物流供应链金融企业充分发挥自身在物流、信息流、资金流等方面的优势,构建绿色生态金融。

2020年,m研究报告指出,物流企业成功开展供应链融资的关键在于销售、产品、风险控制和资金。

出售。我们应该从自己高质的物流客户入手,通过有效的客户开发方法,把他们转化为金融客户。

产品。m认为,物流企业应重点关注的供应链金融产品可分为三类:应收账款、库存融资和未来货权。物流企业可以结合自己的主营业务进行详细的发展。在具体的客户服务方面,可以密切跟踪客户需求,开发定制产品,提高灵活性,保证良好的客户体验。

在风险控制方面,保证良好的风险控制的关键在于数据、风险控制模型和操作流程。数据是物流企业开展供应链金融业务的基础。其次,建立了适合供应链金融的风险控制模型,其核心是基于交易信息和数据的交易层面的风险控制。后,必须设计并严格执行一套严格的审批和操作流程,这是有效控制风险的根本保证。控制的核心在于文件的真实性和质押财产的有效监管。

在资金方面。与供应链金融市场上的其他竞争对手相比,物流企业在资金实力上并不具备优势,因此必须找到一种合适的方式来实现资金少、周转快的目标。其中,物流企业通过信贷资产证券化获得资金的方式尤其值得尝试。


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