社会物流总成本持续下降,如何降低仓储费

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2020-06-05 10:00:00

用更少的投资,换取更多的收入,这是每个运营商一直努力追求的目标,相信大家也不例外。但如果你想考虑一下,你能做到吗?这真是一项测试技术的工作。让我们看看一组数据:

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在大势所趋的情况下,社会物流总成本占GDP的比重会降低,你是否愿意接受,这是肯定的。物流总成本分为运输成本、仓储成本和管理成本三部分。

业内人士都知道,随着油价和劳动力成本的不断上涨,运输成本已经降低,所以大家的注意力都会集中在降低仓储和管理成本上。在这两种成本中,存储成本。

今天,我们来谈谈如何控制和降低存储成本。

储存成本主要形成于储存环节,是指一定数量的货物、材料的储存、储存和周转所发生的费用。

主要包括三个部分:一是场地费成本,即租金;二是设备、运营、人工等费用;三是增值服务成本,主要是指客户的特殊需求。

首先,用地成本与用地面积有关,土地成本高,因此减少占地面积是降低成本的有效途径。缩短货物的转运时间,使货物尽可能少地留在仓库里。要做到这一点,我们必须实现高营业额!

众所周知,库存周转周期越短,商品进出越频繁,所需场地越小,相应摊薄了仓库的租金和管理成本。

但现实情况是,商品的周转期并不是由货主说了算,而是由货主的需求决定的。我们能做的重要的事情是根据进出时间合理安排货物。

它包括货物放置区域的定制、货物时间要求的分类等,终目的是将具有相同时间要求的货物放置在同一地点。

当然,对于物流企业来说,受商品不确定性的限制,很难在实际操作中实现一个完整的商品一个地方。但大馒头总是坚持一点:努力不必追求细致。每前进一步,效率都会提高一点。

其次,减少设备、操作和人力支出直接的办法是减少货物的放置和取出时间,使货物不影响彼此的周转。为了使货物进出方便快捷,合理的通道布局起着重要的作用。

一个水平和垂直的仓库,可以一目了然地看到底部,再加上明显的标识,可以让周转人员迅速找到并快速运输货物。非标货物、异形货物的标准化,标准储运、集装箱单位的形成,也考验着经营者的管理能力。

同时,我们还得依靠过程的标准化。当业务量增加时,会出现许多流程和管理跟不上的情况,会出现大量意想不到的情况。老板会临时采取措施,员工也会频频赶来“救火”,这往往是“东家顾不上西家”。效率很低,错误频繁发生。在这种情况下,存储效率永远不会提高。

后,随着信息技术的广泛应用,每个人都在寻找新的方法和管理方法,以获得新的竞争优势。无论是货物信息录入还是物流进度的关注,信息化建设都刻不容缓。

此外,许多客户还需要了解实时货物动态和数据同步服务。缺乏信息系统已不能满足客户更高的要求。

大馒头上市的方法可能不是很生动,但也要尽可能地转换成通俗的语言。

总之,降低社会物流总成本的趋势是不可逆转的。不管你做不做,你的竞争对手都会做的。我希望你能比他们做得更好。


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