如何降低物流仓储成本

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2020-06-04 12:00:00

仓库作为企业物资的存放和周转场所,也是企业资金的结算区和周转区。仓库在降低企业成本方面起着非常重要的作用,但很少引起企业的重视。虽然有些企业已经注意到应该减少库存,加快物料周转,但是他们不知道该怎么做。需要采取哪些措施使仓库在降低成本方面发挥明显作用?这需要每个人,尤其是企业的去思考。

仓库作为企业物资的存放和周转场所,也是企业资金的结算区和周转区。仓库在降低企业成本方面起着非常重要的作用,但很少引起企业的重视。虽然有些企业已经注意到应该减少库存,加快物料周转,但是他们不知道该怎么做。需要采取哪些措施使仓库在降低成本方面发挥明显作用?这需要每个人,尤其是企业的去思考。

仓储物流管理成本的管理与控制是企业收益的一个重要方面。企业都知道要降低仓储物流成本,加快物资周转,但都在努力寻找一些降低仓储物流成本的方法。

首先,在仓储物流方面,要减少库存,首先要对仓库内的货物进行盘点,明确现有库存数量,然后根据需求量计算出所需库存数量,调整现有库存,提高收发货频率。二是根据实际库存和需求,调整安全库存,提高收发货频率;三是每周对实际订单和预测订单进行核对,分析出现缺口的原因,再调整库存和采购数量,可以减少企业的采购资金,加快资金周转。

其次,要及时对仓储物流进行检查和报告。只有对企业的库存清查清楚,才能掌握真实的仓库数据,企业的生产、经营、销售、采购、物流等部门才能知道货物的具体存在,无论是在流通中还是在停留中,还是在快递途中。如果是滞销商品,我们一定要狠狠的,及时处理。我们决不能让它继续占用资金,产生存储成本,增加成本。

后,做好仓库物流,做好仓库布局。市场变化了,库存变化了,仓库布局也相应调整,提高了仓库面积利用率。在任何情况下,我们都不应该认为仓库空间是多余的,可以用来储存更多的库存或一些滞销商品。


相关推荐