快递物流企业如何做好员工管理

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2020-05-10 09:00:00

如何对快递物流企业的员工进行管理,对于任何一个企业来说,有一个切实有效的方法来降低成本、提快捷率是他们永恒的追求。如果这个行业中有一个企业已经能够做到这一点,毫无疑问,与同一个行业相比,这个企业肯定能够有更大的发展空间,做大做强只是时间问题。

如何对快递物流企业的员工进行管理,对于任何一个企业来说,有一个切实有效的方法来降低成本、提快捷率是他们永恒的追求。如果这个行业中有一个企业已经能够做到这一点,毫无疑问,与同一个行业相比,这个企业肯定能够有更大的发展空间,做大做强只是时间问题。

目前,快递物流企业是劳动力需求量的行业。快递需要收集、分类、运输、发送到消费者手中,这意味着每一步都需要大量的劳动力。随着人力成本的增加,企业的劳动支出必将增加。

目前,大多数快递物流企业都采用弹性劳动来满足其劳动力需求,这确实是降低成本的好办法,但同时也带来了其他问题,其中明显的就是弹性劳动不是企业的正式员工,也不会与企业签订劳动合同,使管理层企业的问题会让企业发展后顾之忧。大规模使用弹性劳动是扩大问题的关键。任何一步出问题都会给整个企业带来巨大的影响。

因此,未来降低成本、提快捷率的方向应以灵活就业的管理模式为基础,尽量减少灵活就业的管理支出,从而达到降低成本、提快捷率的目的。当然,我只是说,任何一个企业都可以做到这一点,它肯定会得到更多的发展空间。为此,为了降低快递物流企业在分拣过程中的成本,一些企业推出了专门的系统,使快递物流企业在不改变原有合作模式的前提下,解决了人工成本高的问题。

在这里,系统将企业、灵活就业和外包公司纳入同一系统。这样,企业可以直接在网上管理灵活就业,一方面效率更高,另一方面节省了大量人力成本。此外,企业还可以通过系统直接建立灵活的劳动考勤和调度计划,在企业范围内通过扫描编码或人脸的方式代替以往企业对灵活劳动现场考勤的现场监督。毫无疑问,这种方式效率更高,也不会出现代表银行签到的问题。同时,系统智能化对于每一个灵活的人工排产计划的制定肯定比企业手工设定的效率更高,而且基本不会产生误差。而企业通过这种网上管理模式,一定可以解放大量的人力时间成本,提高员工的工资效率。

对于一个企业来说,能否降低成本、提快捷率,将直接影响到企业的发展空间是否足够。只有有足够的发展空间,才能使企业有更美好的未来。


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