掌握仓储与生产物流规划的基本策略类型

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2020-04-28 10:00:00

仓储和生产物流规划分为四个阶段。以一个计划为例,描述了计划过程中的基本策略类型。

仓储和生产物流规划分为四个阶段。以一个计划为例,描述了计划过程中的基本策略类型。

仓储与生产物流规划分为四个阶段:阶段:运用仓储与生产物流规划的系统方法体系对其进行诊断;第二阶段:基于现实环境,构建更适合当前企业供应链运作的仓储与生产物流框架;第三阶段:通过综合分析和规划框架提出新仓储的实现;第四阶段:在战略和路径上完成资源配置方案。我们以一个方案为例来描述其规划过程中的基本策略类型。

策略1:原材料供应策略

方法描述:分析供应链中的供应模式,结合企业的实际环境,与供应商合作,提高原材料供应的响应能力;

策略2:解包策略

方法说明:通过内部仓库或与供应商合作调整进料包装的物料单位。该策略能有效提高仓库管理中后续操作过程的效率,进而提高原材料仓库的整体运行效率;

策略3:原材料储存策略

方法描述:充分考虑库存容量,优化供应商供货批次,提高库存空间;

策略4:原材料仓库布局策略

方法描述:通过对原材料仓库功能区进行细分,以效率和成本为主要目标,构建原材料仓库功能区的优化布局;

策略5:原材料仓库分拣策略

方法描述:根据生产线的物料需求,通过对生产计划和物料需求计划的分析,针对生产线服务和资源利用的优化,制定了原材料仓库的分拣策略。在分析生产需求和物料的基础上,建立了与物料拣选相连接的二次分拣区,考虑采用自动化或智能化设备完成拣选和备货;

战略6:应对战略

方法描述:从生产物流系统的角度,分析和设计仓库对生产需求的响应,包括对分拣、配送、调度等的系统考虑;

策略7:应用策略

方法描述:在分析生产线设备和储运设备需求的基础上,考虑配送线的批次,实现设备策略的优化;

策略8:分销策略

方法描述:在分析生产线站点的数量、位置和需求的基础上,结合原材料仓储的分拣方式,设计配送线路,进行数据仿真,选择配送策略;

策略9:成品库存策略

方法描述:通过对成品仓库物料安全库存和物料分类后需求波动的分析,提出合理的库存策略建议;

战略10:车货协调战略

方法描述:通过对装车时间计划和车辆调度计划的分析,确定的发货计划,并在发货端进行车货协调;

策略11:订单平衡策略

方法描述:一方面分析订单波动性,合理分配存储资源,另一方面调整订单计划,降低波动性;


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