物流业仓储配送一体化模式可以整合行业流通渠道,降低物流企业流通成本

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2020-04-25 11:00:00

目前,很多企业往往把统一的仓库分配作为一项物流业务。他们希望通过统一配仓来吸引经销商通过降低收费、降低成本、提快捷率等方式入仓,并陷入对传统统一配仓模式的误解。后,他们不赚钱,或者利润微薄,难以发展。北京华海通达物流公司赵经理表示,在另一个维度上,不降低物流费用吸引客户入仓,不以统一的仓储配送模式作为降低物流成本的商业模式,但以整合商贸流通终端渠道为载体,借助统一的仓储配送方式,通过联合物流配送到终端门店,构建区域商贸流通实体网络平台,通过帮助经销商整合流通渠道做增量,降低经销商流通成本。这种模式的关键在于,作为一家集仓储配送为一体的企业,应该树立以仓储配送一体化为依托的资源聚集理念,而不是仅仅推广一种通用/冷链物流服务模式。要树立共享经济的理念,利用集成仓储配送的平台载体,与经销商共享门店资源,与门店共享经销商资源。除了提供一体化仓储配送的共享服务外,还可以聚集供应商和门店资源,组织订货会、促销会等,共同为经销商提供共享的销售人员、共享的理货员,为门店提供深度服务。随着观念的转变,新观念可以有更多的创新。一般的原则是帮助客户整合流通渠道,共享***,提供共享服务,借助物流服务载体降低流通成本,进而为

目前,很多企业往往把统一的仓库分配作为一项物流业务。他们希望通过统一配仓来吸引经销商通过降低收费、降低成本、提快捷率等方式入仓,并陷入对传统统一配仓模式的误解。后,他们不赚钱,或者利润微薄,难以发展。上海某物流公司赵经理表示,在另一个维度上,不降低物流费用吸引客户入仓,不以统一的仓储配送模式作为降低物流成本的商业模式,但以整合商贸流通终端渠道为载体,借助统一的仓储配送方式,通过联合物流配送到终端门店,构建区域商贸流通实体网络平台,通过帮助经销商整合流通渠道做增量,降低经销商流通成本。这种模式的关键在于,作为一家集仓储配送为一体的企业,应该树立以仓储配送一体化为依托的资源聚集理念,而不是仅仅推广一种通用/冷链物流服务模式。要树立共享经济的理念,利用集成仓储配送的平台载体,与经销商共享门店资源,与门店共享经销商资源。除了提供一体化仓储配送的共享服务外,还可以聚集供应商和门店资源,组织订货会、促销会等,共同为经销商提供共享的销售人员、共享的理货员,为门店提供深度服务。随着观念的转变,新观念可以有更多的创新。一般的原则是帮助客户整合流通渠道,共享***,提供共享服务,借助物流服务载体降低流通成本,进而为自己的物流企业创造利润,而不是只关注物流业务,扣留自己的物流成本,依靠打折的物流仓储和配送成本,通过价格战来竞争。在互联网成为基础设施的新时代,跨境一体化、羊毛出猪,也是物流企业需要思考的一个问题。业内指出,这种模式对于中小经销商整合仓储配送应该是的好处,对于大品牌经销商来说,也有降低一般商品/冷藏运输等服务流通成本的市场空间,以及如何具体操作。相信在市场上工作的企业会明白,使用它比以往任何时候都好。

目前,很多企业往往把统一的仓库分配作为一项物流业务。他们希望通过统一的仓库分配,通过降低费用、降低成本、提快捷率来吸引经销商入仓,并陷入对传统统一仓库分配模式的误解。后,他们不赚钱,或者利润微薄,难以发展。上海某物流公司赵经理表示,在另一个维度上,不降低物流费用吸引客户入仓,不以统一的仓储配送模式作为降低物流成本的商业模式,但以整合商贸流通终端渠道为载体,借助统一的仓储配送方式,通过联合物流配送到终端门店,构建区域商贸流通实体网络平台,通过帮助经销商整合流通渠道做增量,降低经销商流通成本。

这种模式的关键在于,作为一家集仓储配送为一体的企业,应该树立以仓储配送一体化为依托的资源聚集理念,而不是仅仅推广一种通用/冷链物流服务模式。要树立共享经济的理念,利用集成仓储配送的平台载体,与经销商共享门店资源,与门店共享经销商资源。除了提供一体化仓储配送的共享服务外,还可以聚集供应商和门店资源,组织订货会、促销会等,共同为经销商提供共享的销售人员、共享的理货员,为门店提供深度服务。随着观念的转变,新观念可以有更多的创新。一般的原则是帮助客户整合流通渠道,共享***,提供共享服务,借助物流服务载体降低流通成本,进而为自己的物流企业创造利润,而不是只关注物流业务,扣留自己的物流成本,依靠打折的物流仓储和配送成本,通过价格战来竞争。

在互联网成为基础设施的新时代,跨境一体化、羊毛出猪,也是物流企业需要思考的一个问题。业内指出,这种模式对于中小经销商整合仓储配送应该是的好处,对于大品牌经销商来说,也有降低一般商品/冷藏运输等服务流通成本的市场空间,以及如何具体操作。相信在市场上工作的企业会明白,使用它比以往任何时候都好。


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