在医院智能化趋势下,如何建设新一代仓储物流?

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2020-04-16 12:00:00

根据**卫生健康委员会医疗管理局副局长焦先生的定义,智慧医院的内涵主要包括四个方面:智慧服务、智慧医疗、智慧护理、智慧管理。其中,智能化管理是指为医院管理者服务,做好质量控制、医院意识、财务、物流、耗材管理等工作,实现对医院的精细化管理。

根据**卫生健康委员会医疗管理局副局长焦先生的定义,智慧医院的内涵主要包括四个方面:智慧服务、智慧医疗、智慧护理、智慧管理。其中,智能化管理是指为医院管理者服务,做好质量控制、医院意识、财务、物流、耗材管理等工作,实现对医院的精细化管理。

随着医院对智能物流的强烈需求,新一代仓储物流的建设成为众多医院管理者关注的焦点。

国内医院传统的内部运输和仓储主要以手动手推车为主,不仅费时费力,而且难以满足临床需要。以一家规模约3000张床位的三级医院为例,各类物资日均物流量约35吨,日均运输量约2100人次。**卫生局要求医疗机构进行体检时,必须在20分钟内报告血常规项目。在传统的物流配送模式下,样品不能在规定的时间内送达。

经过多年的发展,随着门诊量和急诊量的增加,传统的人工物流已难以继续。提高运输的安全性和效率刻不容缓。因此,黄如春提出利用新技术改善医院物流管理现状。

2014年,医院通过多次比较和反复论证,确定银翼医疗公司提供的方案更适合医院发展。

经过多次接触,已经质疑气动物流作为一种物资运输方式的黄如春主任,再次认识并接受了这种方式。因为他发现,银翼作为一家本土公司,对中国医院的需求了解得更多,为医院规划了一个更合适的方案。他们选择气动产品,帮助医院首先解决货物输送的小而迫切的需求。后来,他们利用机器人车和智能仓储逐步覆盖医院所有物资的智能化、自动化管理和配送。

简短流畅是黄主任对银益医疗气动物流项目的评价。过去,由于物流量大,医院只能依靠人力车队运输。主要的人力辅助是电梯,在运输过程中会占用通道和电梯资源。如果我们能利用气动物流、机器人小车等方式,就可以释放这些资源。

在改善手术室的物资保障方面,银翼医疗为医院专门定制了一套全球的智能仓储物流系统。整个设备贯穿中心供应室、门诊手术室、DSA和大手术室。手术室所需材料包括消毒设备、辅助材料、高值易耗品等一系列储运问题。

由于与his系统的联网,需要通过his系统传输的灭菌物品可以对应于手术室的每次操作。对于任何操作,在生成订单后,操作所需的仪表组将被送到指定位置。

与以往的人员电梯运输相比,目前的垂直仓储系统是储运的良好结合,节省了大量的空间、时间和人力,实现了所有物料的智能化管理和可追溯性。此外,医院还推出智能机器人车,协助运送药品和高值易耗品。在感染控制方面,由于人工环节的大量减少,安全性较以往有了很大提高。

黄主任想:“医院要做好服务,使用新技术,就必须要有资金成本。但作为一家医院,我们不应该过多考虑投入产出。这项投资需要投资。在其他业务回馈的情况下,我们需要推进银益医疗的气动物流、智能仓储等新技术。”

据他了解,虽然气动物流和智能仓储的建设成本较高,但从系统的全生命周期来看,它们帮助医院节省了大量的空间和运行维护成本。特别是从控制感的角度,降低了医疗感染的发生率。也就是说,智能仓储物流系统提高了医院的医疗服务能力和公众的准入意识,这是一种无形的价值。

谈到为何选择银翼医疗,黄主任说:“核心在于银翼对医院需求的深刻理解。他们的远见卓识使他们的计划不仅适用于当今的需求,而且可以提供长期的精益物流管理。其次,他们的售后服务也很周到,有好有坏。银翼将每月向医院管理人员提供使用分析报告,并实时解决问题。”

据银益医疗大客户部销售总监丁元介绍,银益医疗从解决医院应急物资配送自动化需求入手。随后,银翼医疗根据医疗市场的需求提供了集成化、个性化的解决方案。

从品类上看,银翼医疗产品包括气动物流、轨道车、自动导航机器人、智能仓储等,产品线多样,银翼医疗可解决各类医院交通。

没有的产品,只有正确的解决方案。丁先生认为,银翼医疗起到了为医院规划适合的解决方案的作用。

她认为,不同产品类型的组合主要是由医院的具体临床需求和终服务体系决定的。如门诊量、手术量、学科发展等,但无论是哪种类型的医院,病人的安全和医院的手术始终是他们自己考虑的核心要素。银翼医疗根据这些需求,为医院提供合适的方案,进而协助医院完善操作系统,达到智能化、智能化发展的需要。

从零到一培育市场

一切都要经历从零到一的过程,银翼医疗也不例外。

一开始,银益医疗在长三角部分医院大力推广气动物流时,部分医院在听到产品价格后退出。也有很多医院认为这种产品已经过时,不适用于中国。银翼医疗深知这一情况,坚持市场教育,将当时**上进的标准引进国内医院。时间是的证明。经过多年的银益医疗市场教育,这些医院后来发现,气动物流不仅没有过时,而且是医院迫切的需求。

“我们绝不会是一个简单的销售设备的公司,”丁先生告诉动脉网。

在设计方案之前,银翼医疗将首先详细收集与医院物流配送相关的所有基本信息和数据。在此过程中,工作人员不断调查,根据医院的具体情况给出具体方案,从而制定出有针对性的解决方案。

很多外国产品对进入中国不满意。对此,银益医疗选择充分发挥本土企业的优势,规划的产品方案更适合国内医院,而非国外企业。

丁先生说:“不管产品和方案有多好,如果没有好的土壤,没有医院的流程和管理,很难达到的效果。”。随着智慧医院建设的深入,银翼医疗希望在中国细心医院实施更多优秀项目。”


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