电子商务仓储物流管理说明

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2020-04-04 11:00:00

关于团队建设与人员配备的几点思考创业公司重要的是什么?团队建设。我不知道这是不是真的。主要思路是雷军组建小米团队,用3年时间,找到5位负责人,一位负责财务,一位负责采购供应链,一位负责营销,一位负责生产,一位负责技术研发。三年后,什么也没做,三年后,这真是太神奇了。至少这篇文章告诉我们,核心岗位上的人才对初创企业有多大帮助。幸运的是,在公司成立之初,我找到了几个在公司里一直扮演重要角色的助手。

关于团队建设与人员配备的几点思考

创业公司重要的是什么?团队建设。我不知道这是不是真的。主要思路是雷军组建小米团队,用3年时间,找到5位负责人,一位负责财务,一位负责采购供应链,一位负责营销,一位负责生产,一位负责技术研发。三年后,什么也没做,三年后,这真是太神奇了。至少这篇文章告诉我们,核心岗位上的人才对初创企业有多大帮助。幸运的是,在公司成立之初,我找到了几个在公司里一直扮演重要角色的助手。

一、我的童年。他的教育水平不高。他过去常年在工地上工作。后来,他到海外(非洲援建)输出劳务谋生。他主要带领黑人朋友到工地工作。可以说,对于基层团队管理来说,他就像李云龙一样,不仅是一个学者,不仅是一个上级,只是一套他认为对的东西。我让他带领仓库里的包装工人当仓库经理。因为他常年在封闭的环境中工作,对**一无所知,对商业风险认识不足,自信不足,缺乏主动思考,自尊心强,听不到批评。例如,他经常不假思索地告诉客户公司的盈利能力(这是一个核心秘密),这直接导致客户的不满和随后的损失。我常常是为了虚荣,在不知情的情况下随意决策,给公司造成了巨大的损失。我已经批评过他很多次了,他认为我是故意瞄准他的,这都在他耳边。为此,我很难过了一段时间。然而,仓库经理也有他的优点:勤奋、乐观、公平、公正。基层工作人员对他很有信心。没关系。所以我想了解的是,今后我基本上会给他负责仓库生产和选址安排的权利。把握了大方向,后来通过多次沟通,他逐渐明白了。我批评他的主要原因是事情,而不是人。也逐渐了解一些管理理念,并能很好的实施。我认为他以前的工作经验已经为现在的工作积累起来了,他确实是这份工作的人选。你为什么这么说?当然,我希望有一个懂管理、有较强执行力和高文化素质的人来做这项工作。然而,这样的人是可以不经要求而遇见的。多年来,长期处于领导地位,带领员工在生产线上整理仓库,挑选包装,装卸车辆,设计仓库位置,库存也需要高情商和文化素质,这是很难找到的。即使找到了,也不会长久。在我的不断鞭打下,他的工作能力和水平越来越成熟。我所在行业的几家公司都羡慕我有这么一位负责任、称职的仓库经理。他们一直找不到这样的管理者,这直接导致了仓库的整体外观和流程落后于其他几家公司。即使是我们的基层员工(包括临时工),在我们业务量不大的情况下,当他们转向其他仓储和物流时,也成为其他**基层管理的主力军。我们的笔艺在业内也被称为“黄埔军校”。

二、金融。财务是公司重要的职位。企业负责人必须对企业的财务状况有很好的了解。所以我成立公司的时候,董事会要求我高度重视财务报表。这是许多初创企业生存的核心。所以从一开始,我就养成了非常重视财务指标的习惯。我很幸运能找到一个很好的金融工作者。这个小蘑菇酷是我注册公司时在网上招聘的。她是我喜欢的员工之一。思维灵活,工作认真,情商高,沟通能力强,性格活泼。但是,小女孩,总有点小脾气。因为一些变化,她离开了一段时间,去别处工作。那时候,我只能自己查账,别的什么也做不了。真让人难过。但我没有放弃她。我主动请她谈谈公司目前的发展情况。几次之后,她对我说,我很有礼貌,想回公司去。我当然知道。她回到公司后,我给了她加薪。后来我发现她真的是我的得力助手。她把工作安排得井然有序,有时参与公司的决策会给我很好的建议。现在她工作很忙。她还可以承担一定的人力资源和薪酬管理。她经常把基层的一些意见和想法反馈给我,给我提建议。所以我真的很欢迎有能力的老员工离开后回到公司,包括我们的女员工,因为结婚生子离开一段时间。如果我想回到公司,我将强烈欢迎他们,并将信任托付给他们。这是许多大公司做不到的。

三、我们的数据处理中心经理。起初,这个女孩只负责开快件。那时,她是一个没什么生意的人。我记得当时有个小问题。在寒冷的冬夜,她是一个在野外骑电动车的女孩,回家前她只是回公司处理。小公司从很多事情开始。随着售后、库存数据处理、库存差异检查、订单处理、快速对接、系统维护等业务的发展,招聘的人员越来越多。这个女孩性格稳重,心胸狭窄。她能坚持自己对正确事物的看法,迅速接受和改正错误。她的缺点是管理经验少,沟通表达能力弱。但我总是鼓励她,表扬她。渐渐地,她发展了强大的势头,在她的工作领域有很扎实的专业基础。近年来,她带领团队成功完成了成倍增长的订单处理和售后处理工作。通过对库存数据的流程管理,很好地控制了每个库存的差异。

这是我们公司的三驾马车,当然,其他员工在整个积极的氛围中,工作非常认真努力。但这三位优秀的人才,却把整个公司引向了一个非常积极、积极向上的氛围,这才是关键的。现在的年轻人一般都是90后甚至00后。在电子商务仓储物流公司的团队氛围培训中,我认为有几点经验可以借鉴:

一、必须培养和引进关键人才。只在数量上使用。专注于好的,忘记坏的。再鼓励一点。

二、我不喜欢洗脑,但新团队和新员工都建议我们看看稻盛和夫的“干法”,从他的玉中学习。

三、我们公司根本不开会。我们每年开一两次会。会议也解决问题并分配它们。

四、女同事多,男同事少。为什么?我们发现,在这种浮躁的社会氛围中,男孩子很少在这样无聊乏味的仓库里长时间工作。可能是社会给的压力比较大,但总而言之,不是很稳定。无论是精神上还是体力上,韧性都有点差。

五、优秀的员工会有波动。当他们想离开时,他们必须尽力说服他们留下来。是的,尽力而为。为什么?说服一个工作表现优秀、技能娴熟的老员工留下来,总比花精力培养新员工便宜,员工的忠诚度也很高。

六、根据工作要求招聘合适的人,而不是因为有个人而设置工作。朋友的仓储物流公司刚刚为股东设立了一个管理职位,因为有很多股东没有地方安排。结果,他们的能力不相匹配,结果一塌糊涂。

七、韩信的兵令更适合仁爱,这在当今人力资源成本高昂的情况下不适用。首先,能够直接有效管理的管理者不应超过7名。其次,创业公司必须控制劳动力成本,特别是在劳动密集型行业。工资是一个很大的成本。有人建议,我们不应该轻易地增加职位,除非我们必须这样做。

八、设计良好的薪酬体系和激励机制。这个东西可以随时调整,但要注意不要随意改进。管理者应该掌握好学位。一般来说,只是比市场价格高一点而已。与行业相比,不要跨行业比较。有时人与人之间没有可比性。


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