如何实现物流企业信息化?我带你去分析一下

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2020-03-23 11:00:00

?基于以上问题,我决定调整公司。但如何提高员工的工作效率和信息透明度是一项艰巨的任务。我很久没想到一个好计划了。直到这个国庆节,我回家探亲,遇到了一位才华横溢的后勤学生,他给我讲了一个真实的故事,我才恍然大悟。内容如下:

基于以上问题,我决定调整公司。但如何提高员工的工作效率和信息透明度是一项艰巨的任务。我很久没想到一个好计划了。直到这个国庆节,我回家探亲,遇到了一位才华横溢的后勤学生,他给我讲了一个真实的故事,我才恍然大悟。内容如下:

众所周知,“三松鼠”是固体水果行业***的品牌。“三松鼠”创立前,该品牌创始人张辽源是传统坚果品牌“占山核桃”的销售员。由于“占山核桃”的自我约束,很难接受企业互联网的变革,这使得张辽源离开了占山核桃的热血,开始了新的业务,张辽源放弃了传统的经营方式,积极拥抱互联网,降低了成本,提高了效率,实现了互联网化企业的。***,短短几年,“三只松鼠”发展成为**坚果产业的领头羊,遥遥***第二名。相反,詹的山核桃,当时不愿意改变,保留了一***三分地,渐渐失去了机会。这说明了企业积极拥抱互联网,为企业启用互联网,提高企业工作效率的重要性。所以问题是,谁将是下一个能够在物流业迅速崛起,甚至颠覆四通一达的物流企业?

听了优秀学生的话,我突然意识到我就是故事里的“占山核桃”。公司目前的工作模式仍然过于传统,不能很快适应社会的变化。同时,我也意识到了一个道理:对我这样的物流企业来说,***的出路就是实施互联网和信息技术,这样才有机会走出困境,建立自己的物流王国!然而,虽然我们已经思考了这个逻辑,但一个新的问题即将到来:如何让传统物流企业实现互联网化?物流企业实现互联网管理的成本有多高?基于这两个大问题,我询问了很多信息,咨询了很多专业人士,得到了如下思考:

传统物流企业只有三种方式实现互联网化:(1)聘请自己的开发人员进行专业开发;(2)外包软件;(3)直接使用第三方TMS(物流管理系统)软件。***个方案对公司的财务和人力资源要求很高。发展投入不小。专业发展人才短期内难以招聘。同时,研发周期将非常长,企业将失去先发优势,损失超过应有。所以***个计划不适合像我这样的中小企业。我直接选择了pass。第二个选择是寻找外包软件。***的问题是很多外包组织不规范,都是一锤定音地买卖。软件是一个长期的维护过程,否则就不能满足不断变化的业务需求。因此,不考虑第二种选择。在第三种方案中,如果我们直接在市场上使用第三方TM系统,那么TM的价格是多少?TMS能满足自己公司的业务需求吗?如果价格过高,也不划算;如果功能不全,就不能满足公司的需求,也不能从本质上解决公司的实际问题。那么,如何找到一种在市场上价格便宜、完全能够满足企业业务需求的TMS呢?我去调查市场上现有的TMS。下面是一些TMS比较:

(2) OTMS:100000+每年,有些可以定制,每次额外收费

(3) 快速运费:50000/年,部分可定制,每次额外收费

(4) 车满1500-1600/年,不知道有没有定制化服务

(5) 经理:888/年,可随时提供业务需求,无需额外付款


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