物流企业转变供应链管理将是一个自然过程

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2020-03-22 12:00:01

?据**邮政局统计,2017年快递业务增速降至28%,快递业务快速增长已告一段落。业内人士指出,快递物流行业同质化竞争激烈,依靠电子商务促进发展的快递业面临增长压力。

据**邮政局统计,2017年快递业务增速降至28%,快递业务快速增长已告一段落。业内人士指出,快递物流行业同质化竞争激烈,依靠电子商务促进发展的快递业面临增长压力。

从“白石汇通”到“白石物流”,再到以“综合供应链服务商”的名义上市,白石对做快递公司并不满意。白石集团总裁兼CEO周少宁曾表示:“白石想做什么,我们不能说做物流,我们需要做一个全面的供应链。现在在快速发展的过程中,用户需要的不是非常简单的服务,而是全面的服务。”

根据白石物流2017年财务报告,虽然白石供应链和“门店+”不占主要收入,但与“三通一达”和顺丰相比,白石供应链的收入相对较高。2017年在美国上市之初,白石物流四大业务板块中,供应链管理业务是***实现盈利的业务板块。目前,白石市的供应链业务正稳步发展。

两大供应链产品:医药冷链和供应链金融

顺丰从单一的快递业务,积极拓展B2B市场,延伸到供应链上游,拓展服务的广度和深度,符合构建完整生态供应链服务体系的目标。

在供应链服务深度方面,依托顺丰速递成熟的物流体系,提供高质的标准化产品组合,整合各种资源,结合外部资源补充能力,为企业提供个性化的物流服务。其中,顺丰深入医药冷链,从原隶属于供应链事业部的医药物流事业部,到2016年初成立的“冷运事业部”,将医药冷链与鲜活冷链资源分离,直接向总部汇报药品冷链业务。医药冷链受到顺丰的高度重视。

在供应链服务的广度方面,***在现有综合物流服务的基础上,还可以为客户提供配套的金融和信息服务。在供应链金融服务方面,顺丰通过整合供应链各个环节,形成了集物流、采购、配送为一体的一站式供应链管理服务。它还提供采购、收款和相关结算服务,同时提供物流和分销服务。

作为**政协委员、川化物流“领头羊”,徐冠举自2012年以来连续6年在两会提案中关注物流业发展。2018年两会期间,徐冠举在提案中再次提到:高度重视供应链在构建现代经济体系中的重要作用,将供应链服务列为***支撑产业,并出台专项规划和系统政策。

2016年7月,传化发布了供应链战略。在川华物流的战略道路上,以“川华网”为核心,传华物流将深入经营“城市物流中心”和“互联网物流”两大业务,全面推进**网络和公路口岸的拓展,构建“川花支付”和“智能系统”两大基础。“创华网”,形成线上线下联动,实现交易和支付的闭环;围绕生态圈建设,发展金融和创新增值业务。

2017年,川化智联先后下发通知,成立供应链管理子公司,深化行业和客户工作,加快发展供应链业务。仅一年时间,川化智联就在中国成立了10多家供应链管理子公司,投资超过1亿元,显示了其在供应链建设方面的实力。

因此,快递物流企业在加强原有物流网络扩张和追求综合物流服务商的同时,依靠增值服务来增加利润。顺丰、申通、圆通争夺冷链竞争高地。顺丰金融取得初步成效。白石、顺丰从仓储管理延伸到终端便利店。下半年的快递物流竞争已经开始。

物流企业追求多元化发展,并逐步向零售、金融等领域拓展,终形成了集物流、金融、商务于一体的新型商业模式,快递物流企业开始加快供应链管理业务的布局。

2017年4月,申通表示,借助产业和资本的“两轮驱动”,申通将构建信息流良性生态系统,推动商贸流、物流流、资金流“三位一体”,全面推进智能仓储、集约化交通“五位一体”总体布局,自动化分拣、集约化终端和数据化运营,以**、金融、数据和供应链业务为主拓展快递业务,实现“六大板块”多元化发展和企业成功转型。

目前,申通快递有两大供应链产品。一是仓储产品。致力于成为专业的第三方仓储物流供应链服务商,***为电子商务行业提供一站式仓储、精细加工和配送管理服务。二是冷链产品。2017年4月,申通快递投资成立上海申雪供应链管理有限公司,主要提供当日、次日、次日冷藏、冷链等供应链服务。冷链已经成为申通快递重要的战略发展内容之一。

在过去的五年中,新秀网络通过线上线下库存的智能供应链解决方案,使更多的企业以更少的库存实现更大的销售和更高的效率。新秀智能仓库网络通过提前预测,让用户在下订单前将货物放置在近的仓库中;通过“工厂物流介入”,完成供应链的深度优化。同时,菜鸟联盟还为**1000多个区县提供了当日和次日服务,使中国物流进入了当日和次日配送时代。

菜鸟网络不仅是物流,而且通过整合业务流和资金流,形成其重要的业务数据。目前,企业、物流公司和消费者都开始依赖这一网络。数亿个包裹在这个网络中储存、运输和分发。他们提供的大量数据可以使这个网络以更低的成本更快捷地运行。实现了新手和阿里巴巴带动的中小企业生态系统愿景。

新秀网总裁万林曾表示:过去只有大型企业才能整合上下游资源,形成供应链的协同效率。而我们希望能够搭建这样一个平台,为那些没有能力整合资源的中小企业,享受到智能供应链解决方案的力量和能力。

与阿里巴巴类似,京东智能供应链系统通过消费者需求分析,预测供应链的一系列需求侧需求和需求,如销售地点和价格等,帮助供应侧生产和需求侧匹配,更快捷、低成本地满足消费者的期望。

目前,京东智能供应链主要关注大数据选择、动态定价、智能预测计划和智能库存。其中,京东y事业部正积极与战略合作伙伴联系,逐步授权京东开放经内部成功验证的供应链技术。

此外,京东还积极安排下线。京东新渠道营业部通过大数据信息系统,将大量中小门店纳入品牌商家的销售终端系统。

发展智能供应链,不仅可以全面提高制造业和零售业的效率,还可以了解消费者的偏好,从而带动企业使产品更贴近消费者,提供更贴近消费者的服务,这将进一步提升企业的发展和消费者的选择。

物流企业转变供应链管理将是一个自然过程

物流企业正在向综合物流服务商转型,业务向供应链上下游延伸,出现了跨境贸易、金融等领域发展的趋势。我们有理由相信:在物流企业寻求转型升级、融入整个供应链生态的过程中,供应链服务商的转型将是一个自然的发展过程。

作为供应链的一部分,整个物流过程必须以消费者为中心。为了达到提快捷率、控制成本的目的,要全面协调各组织、各环节,将业务流、物流、信息流和资金流连接起来,形成紧密的关系网络。在整个供应链管理中,物流是一种重要的基础设施,因此在物流企业向供应链服务转型的过程中,物流基础设施将是物流企业转型的基本优势。

供应链管理是企业未来的核心竞争力,未来的商业价值自然会流向供应链管理行业。无论是物流企业发展到一定阶段,其业务自然向上下游延伸,还是主动转型为供应链管理服务商。物流企业业务多元化,逐步融合技术、金融、商务等业务内容,已成为一种趋势。在这种趋势下,未来将是一个协同、共赢的产业生态,单一的物流服务或将消失,物流终将整合为供应链服务的一部分。


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