为什么大多数物流企业长期做不到

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2020-03-03 11:00:00

在众多物流企业纷纷创业的今天,未来如何成长,取决于企业家的才华和努力,取决于正确的产品,取决于一批长者和合作伙伴的共同努力,取决于行业的发展势头?或者如何继续成长?许多企业不能尽力而为,许多弊端开始出现,企业的发展开始受挫。

在众多物流企业纷纷创业的今天,未来如何成长,取决于企业家的才华和努力,取决于正确的产品,取决于一批长者和合作伙伴的共同努力,取决于行业的发展势头?或者如何继续成长?许多企业不能尽力而为,许多弊端开始出现,企业的发展开始受挫。

具体的现状是:很多老员工没有激情和斗志,甚至一些管理者也变得落伍了;无人可用;大量员工离职;不公平、不公平现象在企业中日益增多;团队规模不大;管理失控;大量客户流失等。

许多企业家认为,问题的原因在于缺乏资金、人员、模式、强大的竞争对手或宏观调控。然而,这并不是***个原因。真正的原因是企业的管理体制和制度不科学。

不科学的管理体制和制度存在:

一、组织结构不科学,市场部、销售部、客服部职责混乱;

二、工资制度不科学,不能充分反映一个人要支付多少工资才有终决定权。

三、晋升渠道不科学,不能体现晋升时的自主决策原则;

四、日常考核不科学,新老员工一刀切,没有分级管理;

五、不科学的过程管理导致“肥羊”现象,缺乏科学的监控体系;

六、通关制度不科学,不知道如何建设铁军;

七、培训体系不科学,没有分层的培训理念,培训没有效果;

八、客户服务体系不科学,造成大量客户流失。

许多企业都在建立制度,有各种各样的管理制度,但如果这些制度和管理制度不科学,就等于不建立或不建立。

科学的管理体系体现在整个组织结构体系、薪酬体系、晋升渠道、日常管控、流程管理、通关体系、培训体系、客户服务体系等方面。

一句话:企业要做大做长远,必须建立科学的管理体制和管理制度。


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