为什么要进行物流企业基层建设?

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2020-02-06 12:00:00

对于物流企业基层队伍建设来说,是物流企业组织运行管理实践的重要单位,也是企业实践“三个文明”的带头人,也是公司各项工作的根本点。基层队伍的强弱也关系到企业的生存,基层队伍强的物流企业才会更强。

1、 物流企业基层建设的重要性

对于物流企业基层队伍建设来说,是物流企业组织运行管理实践的重要单位,也是企业实践“三个文明”的带头人,也是公司各项工作的根本点。基层队伍的强弱也关系到企业的生存,基层队伍强的物流企业才会更强。而物流企业基层建设是实施企业管理、深化企业管理水平、实现企业和员工进步的***措施。只有做好基本的团队工作,物流公司才能稳定员工的劳动纪律,提高员工的职业道德,提高技术水平,加快企业管理现代化,从而使物流企业能够不断向前发展,实现可持续发展。只要物流公司的基层团队充满活力和毅力,公司就能体现出公司员工群体所蕴含的奉献精神、智慧和创造性思维,从而安全、快捷、更好地实现企业发展目标。

2、 加强基层队伍建设和管理的主要方法

由于基层队伍的重要作用,加强基层队伍建设已成为企业发展的重要建设目标。然后,建设一批***秀的物流企业基层团队,使物流公司拥有一支充满活力、充满信心、积极性高的员工队伍和基层组织,这是物流公司经营稳***展的关键的前提,能够促进物流企业“双赢”的目标公司的进步和员工的成长。在当前市场经济的背景下,每个企业都面临着机遇和挑战。目前,企业间的竞争越来越激烈,这就需要加强物流企业的基础队伍建设。

(1) 着手谋划和明确企业基层队伍建设理念

物流企业要根据基层队伍建设,通过“发挥自身优势”,实现物流业综合物流服务的***地位,突出物流企业的经营战略目标、创新理念、稳***展等文化精神,不断完善企业文化,促进物流企业精神文明建设,建立物流企业核心价值体系。在“联合”中

(2)牢固把握基础,完善企业基层班组各项管理制度。

物流企业要更加重视基层队伍建设,把基层队伍建设作为企业管理的基础性工作,把基层队伍建设作为一项长效机制工程来抓。要建立长效机制,完善各项标准体系,落实职工持股效应,使基层队伍建设更加系统、科学、合理。关键是要做到以下几点。

首先,物流企业要选派政治业务能力强、行动能力强、责任心强、组织能力强、综合素质高的基层班组长,建立岗位责任制,强化工作责任制,明确班组长责任制在物流企业中,使物流企业的员工队伍成为以班长为核心的战斗队伍。物流企业的班长不仅要能够承担团队工作、管理和学习的职能,还要在基层团队中发挥领导作用。通过对班长队伍建设的优化,企业可以挖掘出一批比较优秀的物流企业基层班长队伍。

其次,要做好相关的规章制度,企业必须有一个合理的制度。物流企业应建立各类基层队伍管理制度,完善制度,规定基层队伍内部的岗位任务、职责、实施步骤等,制定制度,发布实施。要把制度挂在墙上,做到考核公平、严格,不断提高物流公司基层队伍管理的透明度。实行月度考核、季度计划、年度上岗。我们可以把考核结果作为选拔优秀基层队伍的依据。各项制度完善后,逐步实现工作环节的规范化、工作内容的科学化、工作要求的合理化、工作计划的精细化。

开展民主选拔实践活动,推动基层队伍逐步走向自治、民主管理。带领基层班子成员定期参加后勤服务、运营管理、安全生产等方面的科学考察和实践活动,帮助基层班子建设提供新动力,积极完善工作策略,开展民主建言和实践活动,展示基层班子成员自强不息、自我管理、自我完善的责任理念和激励方法,激发他们的生产工作激情。

(3) 提高企业基层班长和职工的综合素质

没有员工的企业只是一个空壳。员工对企业很重要。企业的发展有赖于员工。因此,物流企业应加强企业培训,让员工不断学习,提高员工的综合素质,切实提高基层队伍建设的工作质量。这是一个不断改进的过程。

首先,要继续加大对物流企业基层班长的培训力度。那么基层班长就是作为生产管理工作的物流公司的直接组织人员,也是企业生产经营现场的主要管理人员。企业需要在各部门和物流企业人力资源的领导下,在基层班长的领导下,组建一支讲师队伍,对本部门基层员工进行培训,同时进行跨部门的沟通和学习,开展竞争在基层班长和企业前线的生产骨干之间,经常组织员工进行职业生涯规划,对员工的工作水平、素质水平、经验和技能进行全面学习,建立短板,中长期实施规划目标,积极实现目标,进行归纳、考核和管理。引导基层班子领导提前做好主任的学习准备、定位部署,并在工作、管理、技术上尽可能做到带头,充分发挥基层班子领导在物流企业队伍建设中的作用。

其次,让企业员工参与培训。物流企业根据业务需求和市场变化的需要,规划培训内容,使员工多角度、多类别地参与工作知识内容培训,进一步掌握员工服务和团队理念、安全生产等理论内容。,让员工参观并与其他实践活动交流。通过相互沟通、讨论、归纳等形式,引导员工将以往的项目开发转变为基层团队全体员工的课堂。

(4) 扎根打造员工职业生涯长远发展规划

根据当前物流企业的具体情况,基层班组长可以经常组织员工开展操作技能竞赛、经验交流、定期培训、阅读征文等相关企业实践活动,加强对青年员工的综合能力培养。基层队伍要积极实施“一带一路”人才战略,提高工作效率,建立培训人员索赔机制,引导新员工积极寻找教师。基层队伍可根据本部门制定相应的配套培训策略,选择专项和有计划的沟通学习进行培训,从而产生梯队科学和新的人才培养方法。基层班子也要借此机会,为广大青年职工注入积极、积极向上的思想和职业发展规划,鼓励他们积极学习多种工作技能,使每个基层班子取得更好的成绩。

由于现阶段企业改革不断深化,如何使物流企业队伍建设适应改革需要,如何根据情况围绕企业中心任务调整新方向,已成为企业发展壮大必须解决的新课题。通过对部分物流企业基层队伍建设的分析研究,简要阐述了基层队伍在物流企业中的重要性,以及如何加强基层队伍建设和管理。


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