【**物流货运】从十大趋势看**物流与货运

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2020-01-25 09:00:00

DHL\FedEx,FBA,欧洲

过去,物流管理的***是企业内部的经营与组织的整合,而相应的下游客户则侧重于服务与质量。因此,评价物流管理绩效和效果的标准主要是以加工订单周期时间、供应率和完工质量的速度来衡量。随着**物流业的发展,供应链管理模式又增加了新的内容,物流业出现了十大新趋势。

(一)推进物流企业物流管理从物资搬运向物资增值方案设计、解决和管理转变

可为客户提供个性化定制服务。企业逐渐转向强调跨企业边界的整合,这使得客户关系的维护和管理变得越来越重要。

(二)从对立走向统一

在传统的商业渠道中,大多数企业以自我为中心,追求自身利益,这往往导致企业之间的对立局面。然而,在追求更大竞争力的驱动下,物流企业开始整合各种商业流通功能。通过联合规划和运作,形成了高度集成的供应链渠道关系,大大提高了渠道的整体绩效和效果。

(三)从预测到终计量

传统的流通模式预测下游渠道的资源进行各种物流活动。不幸的是,这种预测很少准确,浪费了大量的自然资源和商业资源。物流管理的新趋势是强调渠道成员的联合机制。会员愿意交流经营和战略信息,特别是内部需求和生产资料,使上游企业无需预测。循环模式正逐步由预测基础向终测量基础转变。

(四)从经验积累到转变战略

长期以来,企业利用经验曲线分析市场竞争趋势和发展战略,把企业多年积累的经验作为主要竞争武器。然而,随着科学技术的迅猛发展,企业对已有经验的坚守已成为企业发展的障碍。因此,在调度变革的背景下,经验和现有的渠道基础设施已经成为难克服的障碍,成功的企业需要建立战略方向感和持续变化的管理体系来生存。

(五)从特定价值到相对价值

传统的财务评价只看一些具体的价值,而新的评价方法将侧重于创造相对价值,即在渠道中提供增值服务,以及企业能占到客户增值的多大比例。

(六)从功能集成到程序集成。

在竞争日益激烈的环境下,为了更快地响应上下游客户的需求,**物流公司有效地整合了各个部门的运作,并采取程序化的运作体系。物流运作和活动大多具有跨职能、跨企业的特点,流程整合是物流管理成功的关键。

(七)从垂直整合到虚拟整合

在传统的渠道中,一些大企业为了通过掌握掌握更多的权力,对渠道进行纵向整合。事实证明这是不成功的。相反,它分散了企业的资源,削弱了企业的主营业务。一些优秀的物流企业有着当今企业管理的趋势,就是以核心业务为中心,将非核心业务委托给专业的管理公司,形成虚拟企业集成系统,使主营企业提供更好的产品和服务。

(八)从信息保留到信息共享

在供应链管理结构下,供应链中的相关企业必须与其他企业共享整合供应链所需的信息,否则就无法形成有效的供应链体系。

(九)从培训到知识学习

在可预见的将来,任何物流过程都将由人力完成。然而,大多数物流作业都需要在各个物流站点和运输网络中进行,约90%的时间,物流主管无法亲自监控。全球化趋势也增加了人力资源管理的复杂性。因此,物流企业可以通过对员工个人技能的培训,将物流管理者转变为知识型的学习和发展者。

(十)从管理会计到价值管理。

物流企业可以投入大量资源建立基本的会计制度,***提供增值创造、跨企业管理的信息,以确认能够创造价值的活动,而不仅仅是收入的增加和成本的升降。


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