编写存储物流解决方案时要考虑的八个方向

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2020-01-17 09:00:00

作为一个仓库,其目标无非是在有限的空间内增加存储容量,提高空间利用率或加快周转速度,缩短库存周期,但这些目标在任何时候都不能完全实现,有时它们之间存在一定的冲突,这时,就需要有一个平衡点权衡如何选择。

作为一个仓库,其目标无非是在有限的空间内增加存储容量,提高空间利用率或加快周转速度,缩短库存周期,但这些目标在任何时候都不能完全实现,有时它们之间存在一定的冲突,这时,就需要有一个平衡点权衡如何选择。

目标确定后,还需要与相关部门,特别是用户单位进行沟通,制定新的目标和新的方式,这必将打破旧的运营模式。因此,让用户了解新计划的目的,支持新计划的实施,将对计划的实施大有裨益。

好的方案都是建立在数据分析的基础上的,获得数据的***方法是与相关运营商讨论。这一过程不仅能掌握***手资料,而且能给现场人员提供对计划目标提出意见的机会。根据企业的不同性质,所需的数据也是灵活的。基础数据分为两部分:现场情况和运行数据。场地条件包括面积、高度、区域划分、周边路况、环境要求、行业标准、消防要求等,但作业数据相对复杂,包括作业单元(托盘、周转箱、单件、纸箱等)、货物进出频率等,考虑安全库存、储备要求、拣货方式、ABC流程分析等。

企业自建的配送中心要求其物流方案具有较强的针对性,一定环节的处理能力突出,形式相对固定,满足一定时期的要求。

储量和效率是衡量储层方案优劣的两个基本指标。储量代表空间利用率,而效率很大程度上取决于空间布局的合理性。这一部分是制定合理物流方案的关键,需要考虑的因素很多。比如在仓储区,有时为了增加储备,叉车作业车行道被压得很紧,这必然会降低叉车作业人员的工作效率,从而降低货物进出的效率;比如在仓库作业中,一定要有人流、物流,以及车辆(自动仓库除外)。节省空间的方法是在同一条线路上运行,但很难避免它们之间的相互干扰会带来安全问题。

面向存储的仓库——其效益主要体现在单位存储位置的成本上。将建设总投资、人工成本和设备费用加起来,除以总库位数,得到每个库位占用的资金量,比较不同方案的优缺点。

配送中心的效益分析比较复杂,需要结合运营模式加以考虑。除了评估每个存储位置的成本外,还需要计算该方案能够达到的单位时间处理能力。

模拟***在工作面人员的配合下进行,因为他们是系统的具体执行者,对企业的产品状态和运行模式了解得***,也容***现系统中的缺陷和不足,以便于物流方案的设计者对其进行修正。

许多厂家在完成建筑设计和土建施工后开始考虑仓储方案。由于柱间距的影响,往往会造成空间浪费,因此***时机应在土建施工前。此外,考虑到方案的灵活性,一个好的设计应该具有一定的扩展能力,而整个仓库通常效率较低。此外,还应考虑货流高峰期、设计能力能否满足高峰期要求等。


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