【仓储物流】零售企业如何制定仓储物流战略

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2019-12-20 12:00:00

在新的零售趋势下,区域零售企业如何制定仓储物流战略,如何制定仓储、网络、配送各模块的规划方案,以促进企业的升级和转型。

在新的零售趋势下,区域零售企业如何制定仓储物流战略,如何制定仓储、网络、配送各模块的规划方案,以促进企业的升级和转型。

企业类型:区域性企业,主营业务集中在西南地区,同时向**扩张

销售渠道:以线下店为主,同时拓展线上销售渠道

店面经营模式:以自营店为主,部分加盟店

仓储物流运作场景:***供应商向区域配送中心发货,配送中心向各门店发货。本市门店采用自营车辆配送,其他城市门店采用三方车辆配送。同时,本市各门店之间的换乘由自营车辆负责

随着企业从传统线下零售模式向多渠道新零售模式的转变,需求特征的变化主要体现在:

原有的以产品为中心的大众化服务已经向个性化、定制化服务转变;

原有的大规模经济运输已向小批量、高时效转变;

将原来的离线单通道改造为在线和离线全通道。

为适应新零售趋势下线下门店和网上订单的配送要求,企业提出仓储物流的总体战略规划,以实现未来几年50亿销售额的增长目标。根据企业现状,将仓储物流战略规划分为网络规划、仓储配送中心规划和配送规划三部分。网络规划主要是确定是否采用多仓库配送,以及配送中心的选址和库存策略;配送规划是在结合仓库选址的前提下,进行配送模式、车辆调度和路径规划;仓储配送中心规划主要是在现有仓库操作的基础上,提高生产能力和效率,以及新仓库的运作模式。

目前,仓储物流网络中只有一个配送中心。供应商集中运输到配送中心后,由企业派出配送到市内外门店。随着门店数量和业务量的增长,这种模式存在的问题越来越明显,主要体现在:

网络布局方案主要解决在控制配送成本的前提下,是否利用仓库覆盖门店配送,保证配送的有效性。

在这种情况下,通过分析商店和订单的分布特征,根据城市中心轴线对每个区域的业务量进行初步划分和比较,然后根据业务量分布初步判断为分别划分为两个仓库覆盖和分布。***,结合具体指标,分析了在仓储配送网络系统的综合影响下,外部政策、环境、运输等非量化条件以及配送准时率、服务覆盖率、运营成本等可量化条件。


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