【上海物流专线】物流专线物流管理的发展历程

来源:上海物流货运服务公司发布时间:2019-11-28 15:00:01

上海物流专线物流管理的发展历程经历了储运时代、配送时代、综合物流时代和供应链时代四个阶段。如今,物流管理者已广泛运用供应链系统分析、价值链分析、利益交换分析等技术进行管理。我国物流管理起步较晚,但进展很快,各个阶段都不是很明显,因此下面以美国为例来说明物流管理的发展。

上海物流专线物流管理的发展历程经历了储运时代、配送时代、综合物流时代和供应链时代四个阶段。如今,物流管理者已广泛运用供应链系统分析、价值链分析、利益交换分析等技术进行管理。我国物流管理起步较晚,但进展很快,各个阶段都不是很明显,因此下面以美国为例来说明物流管理的发展。

一储运时代沪蓉物流专线物流管理的发展历程

在此期间,物流的各项活动根据不同的功能、不同的地点分别进行,商品主要按照销售部和采购部的要求进行保管和运输。随着经济的发展和需求的扩大,市场竞争日趋激烈。为了保证收益,很多企业都把目光放在物流成本上,物流成本意识开始显现,但在这一时期,只有仓储和配送部门在努力降低成本。

在20世纪60年代到70年代,美国和**其他**的许多公司都专注于“物流”。这些公司系统地管理一系列物流活动,如运输、仓储、配送、库存控制、包装、搬运等,以确保货物的快捷交付。

在这一时期,有许多因素使企业不得不采取更有效的方法来管理分销。主要因素如下:

过去很多顾客在购买商品时只注重品牌,现在也需要看商品的大小、形状、颜色等,所以顾客的需求正朝着多品种、小批量、高频率的方向发展。这种变化使得连锁企业不得不维持更多的库存,增加运输成本,预测需求变得越来越困难。解决方案只能是增加市场份额,确定不同客户群体的需求,满足他们的需求。但这必然会增加公司的成本,尤其是分销成本,这就要求公司以新的方式进行管理。

20世纪60年代和70年代,美国运价上涨,因此航空公司通过提高运费和其他运营费用来解决成本上涨的问题。此外,当时政府限制了运输市场的竞争,影响了公司的运输成本。

高价值产品。由于美国内外部因素的变化,许多公司倾向于生产高价值产品。这样一来,公司的库存成本、包装、运输等成本相应增加,导致配送成本上升。

通过总成本分析,公司实现了运输与库存的利益交换关系,将这两个原本分离的物流职能划归配送经理管辖。这样,就可以通过系统的方法分析物流功能要素之间的利益交换关系,从而降低配送总成本。例如,空运货物,运输成本高,可以减少库存和仓库,降低相关的包装和装卸成本。同时,提高了客户服务水平。经过计算,虽然运输成本增加了,但终的总成本也降低了。

上世纪七八十年代,公司发现通过对采购运输和配送运输的全面规划,可以进一步节约成本。因此,采购运输和配送运输由运输经理负责管理。20世纪80年代以后,由于放松管制,可以与承运人协商运价,达到一定的运量,并提供优惠的运价和更好的服务。所以很多企业把从采购到配送中心的物流活动,再到送货到客户的整个过程看作一个完整的系统,这样可以提高运营效率,节约更多的成本。

上世纪80年代末和90年代末,由于各种因素的影响,公司对物流的关注延伸到整个物流过程,包括从原材料供应商到终客户的所有相关公司,以确保终客户能够在正确的时间和地点收到准确的货物。)


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